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读，只知知道也就是阅读，阅读书籍，阅读各种文章，在大量阅读中形成自己的观察和观点。领导者必须用清晰、道战地明确的可教观点来教人。第二是所有问题先找本质和核心，突袭这个之前说过很多遍，突袭比如：金融的核心是风控，金融的本质就是“永远用你的钱，为比你更有钱的人服务!”再举个例子，电动汽车是一个词组，从语法上分析，汽车是核心词，电动是形容词或限定词。
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突袭可教的观点能够加快领导者培养人的过程。
这至少可以带来三个好处：只知知道创造可教的观点的过程，只知知道可以帮助人们成为更好的领导者，让他们从日常运作中抽身而出，进行反省，更好地理解自己隐藏的假设，更好地理解组织，理解一般意义上的商业。互联网里有商业模式创新，道战地传统行业里其实也有。
客户关系本来就建立得比较慢，突袭而维持一个长期的客户关系、建起一个品牌其实就是在建立壁垒。做公司也是一样，只知知道大家都是创业者，特别是大学生、年轻人创业，你们先别想着会成为马云。
真正的创新不能只靠互联网，道战地互联网能改变种子么?显然不能，种子就是要按照种子生命的基本规律去做。我之前投了一家企业，突袭今年在美国上市，突袭这家公司一年要亏损几千美金，五年内我估计还得亏几千万美金，但市场给我估值6个亿美金，为什么?因为资本市场认可这家公司的未来。
